管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務行業(yè)信息化領域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗，立于自動化與信息技術(shù)研究領域，為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系，強大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段，我們都能助您一臂之力。
行業(yè)綜述
行業(yè)綜述
甘肅綠舟在全省行業(yè)內(nèi)眾所周知，其主要產(chǎn)品有：
1、擁有甘肅省zui大生產(chǎn)能力且全國品質(zhì)yi流的Aji防火保溫板（泡沫水泥）；
2、聚合物粘結(jié)砂漿、抹面砂漿，在蘭州市擁有百分之35的市場份額；
3、各種膩子廣受用戶和施工人員的喜愛。
綠舟品牌在短短九年成為行業(yè)diyi，銷量遙yao領xian。同時與德國瓦克化學（上海）公司、廣東龍湖科技有限公司緊密合作，得到五大試驗室的全程技術(shù)支持，致力于根據(jù)甘肅特殊的氣候環(huán)境、土壤、水質(zhì)的特性，研發(fā)出更適合甘肅的系列產(chǎn)品。
需求焦點
一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天，脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場經(jīng)濟的沖擊。慶幸的是，綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…
在正式與管家婆工貿(mào)攜手之前，綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因，zui根本在于過分依賴人工管理：
01 手工帳管理為主，導致的財務管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責不清晰；
02 各車間與工廠之間的對接管控混亂，缺少整體的流程梳理；
03 缺乏you效的庫存管理機制，生產(chǎn)計劃前需人工盤點，費時費力且準確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓；
04 生產(chǎn)原料雜亂，庫存難以管控，造cheng人工浪費、增加費用、成本核算困難。
方案概述
管家婆工貿(mào)的智能一ti化的解決方案，將工廠的整體流程進行了梳理，具體職能細化到個人，為綠舟的前行提供了新的動力支撐：
01 關(guān)聯(lián)設置 責任到人
通過對各部門進行職能細化，在單據(jù)之間設置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責任到人。
02 原料BOM管理 清晰核算成本
BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計算物料需求量，使車間與工廠對接順暢進行。
03原料限額 避免浪費
通過在車間原料領用環(huán)節(jié)設置原料限額領用，避免了原料的過多浪費。
04定時庫存盤點 避免積壓
定時對倉庫成品進行盤點，制定生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴格執(zhí)行，保障倉庫庫存的同時，避免滯銷成品的庫存積壓。
05費用jing確核算 避免人工誤差
通過費用分配單，將費用jing確核算到生產(chǎn)的成品當中，避免人工費用核算的誤差。
06報表統(tǒng)計 隨時了解庫存情況
通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢，隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時了解庫存狀況。
應用價值
使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后，我們公司實現(xiàn)了整個工廠生產(chǎn)流程的精細化管理：每一筆原料及成品的進出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依，有據(jù)可查；整個產(chǎn)品的流線追溯都可以通過報表查詢；解決了庫存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問題；減少了人工成本，對公司的整體流程進行了串聯(lián)和you效監(jiān)控；實現(xiàn)了對客戶及供應商往來賬的jing確管理。
——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總
管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動為核心，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理，適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。
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